In 2023 heeft HWW zorg een aantal belangrijke stappen gemaakt op weg naar toekomstbestendigheid. De positieve lijn die de afgelopen jaren is ingezet wordt steeds zichtbaarder. Allereerst zijn we op weg naar het anders organiseren van de bestaande zorg en het ontwikkelen van nieuwe varianten van zorgverlening. ’Zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen’ realiseren wij door ons zorgaanbod uit te breiden met Lang Leve Thuis zorg (ons Volledig Pakket Thuis). Lang Leve Thuis is een alternatief voor een opname in een verpleeghuis en sluit helemaal aan bij onze strategische visie. Het is gericht op het vergroten en behouden van zelfstandigheid en zingeving van onze client, in zijn eigen huis en met zorgtechnologie.
Onze medewerkers vormen de kern van HWW zorg en bepalen de identiteit van onze organisatie. We hebben grote waardering voor de tomeloze inzet en betrokkenheid van iedereen om onze cliënten de best mogelijke zorg te bieden. Het is onze hoogste prioriteit om hen zo goed mogelijk te faciliteren. De afspraken uit het Integraal Zorgakkoord sluiten hier perfect op aan: minder administratie, meer tijd voor cliënten, verhoging van het werkplezier, meer scholing en uitgebreidere mogelijkheden voor digitale zorg. Dit stelt HWW zorg in staat om de focus te leggen op datgene waar het werkelijk om draait: de kwaliteit van leven van onze cliënten en de nodige ondersteuning voor hun welzijn en welbevinden.
Onze kantoor- en woonlocaties zijn belangrijk voor HWW zorg. We hebben een meerjarenplan voor verschillende locaties en doen aanpassingen waar dat mogelijk en nodig is. De komende jaren werken we hard aan de nieuwbouw van locatie De Schildershoek, waarbij duurzaamheid, passend bij de Geen Deal een belangrijk uitgangspunt is.
Een belangrijke stap om mee te gaan in de veranderingen in de zorg zijn veerkrachtige en flexibele medewerkers. HWW zorg op Koers is ons verbeterprogramma. Hierin staat de ontwikkeling van de medewerkers en het beter leren samenwerken met elkaar voorop. Op Koers gaat over investeren in jezelf, persoonlijk leiderschap, eigenaarschap, je verantwoordelijkheid kennen, weten wat je doet en continu verbeteren. Hierdoor halen we gezamenlijk onze doelen en maken we de organisatie toekomstbestendig.
Naast onze ambities blijven er altijd uitdagingen in zorg. Het verzuim en personeelsverloop was in 2023 hoog en is nog lastig om te buigen. Ook het aandeel medewerkers, dat niet bij ons in loondienst werkzaam is, is te hoog. Middels onze HWW op koers programma's blijven we werken aan deze uitdagingen. Duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers staat hoog op de agenda de komende jaren. Samen werken we aan een gezonde organisatie, zodat we goed voorbereid zijn op de toekomstige zorgvraag cliënten.
Met de inzet en bevlogenheid van al onze collega's en in samenwerking met vrijwilligers, cliënten en hun naasten en andere zorg- en welzijnsorganisaties geven we ook de komende jaren inhoud aan toekomstbestendige zorg. Samen zetten we de schouders eronder; alleen samen geven we het antwoord op al die uitdagingen die op ons afkomen. Echte mensen, echte zorg!
Greetje de Grooth en Menno Riemersma
Raad van Bestuur